曾经带来“努力工作”的信念的研发团队现在已经消失了。涉嫌“雷霆”的第一家机器人公司于2025年出现。3月31日，一座六楼的建筑位于上海敏港区的3966号东部路3966号。这是Dahua Technology的总部，该公司以前在机器人行业中被称为“独角兽”。但是，当《泰晤士报》每周的记者走进大厅时，他们在前面发现了一个空的桌子，零星的机器人和一个不受欢迎的自动扶梯。达瓦（Dahua）技术一楼的大厅。每周时代一楼的咖啡店的店员。 “达瓦瓦只剩下一名员工。今天的建筑物非常肥沃。” Dahua技术二楼的研发办公区。 Times Weekly二楼的研发办公室区域。许多轮胎和脚都放置在训练区。墙上褪色的横幅挂在墙上，阅读“ Ginger 2.0竞赛与时间和工作”。横幅的主角-Ginger 2.0，一项58个接头人形智能机器人服务，静静地站在角落里，旁边有一些显示屏和碎屑。曾经带来“努力工作”的信念的研发团队现在已经消失了。人形机器人无法管理。 Zhu Chengcheng摄影，每周一次，等待了大约两个小时。 《泰晤士报》每周记者终于遇到了大楼中的单身左派员工，这是一个中年男子，声称负责现场劳动，穿着简单的红色运动衫。记者向他询问了该公司创始人黄小联的最新情况，他说：“黄先生上周一次来了，有时他来到了公司。”至于据报道的传闻欠款欠款，曼说很难说，他对此并不十分清楚。融资超过50亿，钱在哪里？达瓦（Dahua）技术增长的故事曾经是行业传奇。在达瓦阿建立之前，黄小如何在机器人领域没有经验。他已经在通信行业工作了很长时间，并在通信设备UT Starkon担任高管，并最终担任中国移动研究所的院长。 2015年，黄小如何以“云机器人”概念进入机器人轨道。但是，这个概念不是原始的。 2010年早些时候，卡内基·梅隆大学（Carnegie Mellon University）的詹姆斯·库夫纳（James Kuffner）教授建议“云机器人”，指定这是云服务，人工智能技术和机器人技术的结合。在2016年春季，软银集团和富士康投资了3000万美元的种子打屁股，为开始开放了资本窗帘。当时曾担任富士康母公司Hai的董事长Hai是Terry Gou。次年，软银集团和中冈开发集团又花了1亿美元，创造了当时在云的情报领域的单一融资记录。 2019年，软银愿景基金在3亿美元的B和T他的股权率上升到34.6％，超过17.4％的创始人黄小如何。公司的赞赏有时会增加。可以看出，在2019年之前，达瓦（Dahua）和软银技术高度相关。 2019年7月，Dahua Technology提交了一份招股说明书，为纽约证券交易所的名单做准备。但是，由于存在禁止因素，大瓦技术终于未能公开前往美国。从那以后，国内资本已成为新对手。在2021年，达瓦（Dahua）完成了B+回合的融资，约15亿元人民币，由国有的木材基金，上海吉申（Shanghai Guosheng）和上海城市投资的子公司Zhuhai Zhuhai领导。 2023年，其C系列融资再获得10亿元人民币。但是，在2024年1月的融资融资仅半年后，达瓦（Dahua）技术开始显示出工资和消失的迹象。一位前达瓦技术员工离开工作一年告诉《泰晤士报》周刊记者说：“我尚未收到我今天欠的付款。”根据SA Recollection，首先是通过劳动仲裁到达公司的，该公司承诺分批付款，但仅支付了一批付款后，丢失了以下内容。一些员工申请了法院实施，“我第一次进行了实施，我赚钱，但法院最终表示，该帐户上没有钱，无法继续进行，最终他们只能是'最终'。” SO称为“最终”是指完成实施程序，这意味着公司的帐户没有钱可检查。许多来自上海和北京的前雇员也向记者证实，他们的付款也在待审。现在，他们只有一个最关心的问题：在达瓦（Dahua）技术的帐户中是否有钱？它在哪里哥特融资？每周记者指出，在达瓦（Dahua）技术总部的二楼e创始人黄小如何提出的“黄的三个家庭法”仍在悬而未决：也就是说，“云网端”建筑是智能机器人的第一个定理；机器人可以取代合成，并且成本可以分配；人们玩游戏，机器人工作和人工智能是插件。郑成昌（Zhu Chengcheng）的三项黄法律（Times Times Weekly），这是Dahua技术产品的前想法。此前，该公司声称创建了第一个云机器人脑操作系统“ Hirui OS”，启动了“ Hirui Agi Platform”和“ Robotgpt”多模式大型模型，并构建了云的“大脑”系统。同时，还开发了多感应感知和控制的“小脑”模型集成，以生成具有端云合作的智能融合平台。但是，与同一行业中的竞争对手相比，达瓦（Dahua）技术筹集了数十亿亿元人民币的融资，并未显示出对诸如Odsers之类的关键领域的巨大好处举动和互动功能，运动控制和灵活性。当Yushu Technology的人形机器人可以轻松地跳到纱线上并玩太极拳时，Ubub和Magic Atom Humanoid Robots开始进入工厂“工作”时，Humanoid Dahua Technology Robots似乎“覆盖灰尘”。一家国内机器人公司的一些人曾经承认，云计算通常用于本地化的部署或降低成本和提高效率，但是许多机器人公司尚未在本地化方面做得很好，因此似乎梅德尔（Medyor）急切地进入了云。面对公司的结束危机，达哈瓦技术的创始人黄小联在2024年的收入约为6亿元人民币，而在2025年签署的合同和新订单的价值预计稳定。 “尽管在短期内面临流动性，但该公司正在积极促进机场服务，医疗援助等领域的商业化ND积累了未来发展的经验。“达瓦瓦技术的方式在哪里？”目前，广州的分支是关闭的，Hefei和其他领域的分支机构也处于撤退状态。”上述左派雇员在Dahua技术的后面告诉The Times Weeks Weekly weeply weirah weiixl weiix in the jixlaim inthe weiix in the weiix niix niign dua dahame dua dua dua dua dua dua。人工创新基地的总部尚未根据Jindi Group的工作人员进行更新，直到每周一次，“ Jindi和Dahua技术之间的合同在2024年底到期。它将继续在工业园区雇用办公空间，但相关的物体正在对话中。 Dahua技术直接招聘仍在招聘机器人控制工程师和其他职位，其工作地点位于WangJing，北京。 Dahua Technology的创始人Huang Xiaoqing在他的回应中表示，该公司目前正在专注于人形机器人的研发，加深了其在三种智能制造，银经济和商业服务的三种主要情况下的努力，并加速了实施大型商业用途；通过调整组织结构和资源集成，它可以提高研发和交付效率，并确保不断促进主要项目。但是，似乎仍有时间让人形机器人成为商业化。高盛（Goldman Sachs）的分析师团队杰奎琳·杜（Jacqueline Du）认为，在未来2 - 3年内，与人类工人的生产力相同，这将是很难实现的。实际应用将需要5 - 10年的时间才能出现。为了实现大型应用程序，软件和硬件中需要许多迭代。 Tubao Research Ins AI行业高级分析师Rao Lijie泰特（Titute）在《时代周刊》（Times Weekly）接受记者的采访中进行了审查，即人类机器人目前在商业实施中面临两个主要的瓶颈：一个是高硬件成本，另一个是缺乏整体能力。如果部署了大型型号，则需要高性能计算单元，例如高达15,000美元的A100 GPU价格，这大大推动了人形机器人机器人单位的单位价格，这在消费市场上是一个好价格（不到10,000美元）。当您Areadd时，即使大型模型在封闭情况下（例如仓库分类）表现良好，但开放环境中的性能下降（例如家庭护理都需要适应各种家庭环境），因此很难为商业投资建立有效的封闭循环。在主要项目方面，大华技术最近经常转移。今年2月，在香港瓜华集团列出的公司签署了有关合作框架的协议。ith dahua。双方计划在香港建立联合冒险，专注于与大脑相关的大脑相关技术的研究和开发。 3月中旬，达瓦（Dahua）与Xiamen Songlin Robot Technology Co，Ltd建立了战略合作伙伴关系，两个派对将使配备“智能手”的医疗保健人类机器人共存。后者是Songlin Technology的全有子公司，Songlin Technology是一家上市公司，专注于机器人业务。上述合作项目的进步表明，达瓦（Dahua）的技术正在通过外部整合资源和场景的重点寻求一条成功的道路。达瓦阿技术（Dahua Technology）附近的相关人员还说：“链条确实存在问题，而黄小气仍在试图找到一种筹集资金的方法。” “公司仍在这里，黄先生没有放弃。”离开这句话后，上述左派员工转身走回了荒漠办公区。但是，对于寻求赔偿的前雇员而言，达瓦（Dahua）技术的未来是精致的空气。“我不希望公司达到尽头，但我仍然有一线希望，我希望能收到我收到的付款。”许多以前从事达瓦斯技术工作的员工告诉记者。