2025年，当智能投影机市场的竞争激烈时，由深圳市当地公司Big Eye Orange推出的新型Big Eye Orange C2 Ultra继续领导JD.com，Tmall，Doong和其他平台上的前1个LCD投影类别，其首次销售额超过5,000辆。该国家一级产品的价格为1,000元，不仅为每月品牌销售设定了新的票据，而且还出售了一个季节，这导致了有关“ 1,000元人民币投射天花板”的激烈社交媒体讨论。当该行业通常被困在1个LCD技术解决方案的侧面压力和虚拟重点的问题上时，为什么大眼睛橙色会破坏消费者消费者对“千元机器=低质量”的意识并赢得市场的胜利？答案隐藏在从实验室到劳动力线的全链接变化。打破僵局：处理1LCD投影领域的行业的“阿喀琉斯”，“虚拟焦点的侧面投影”是一种慢性疾病那些用户长期发生了。由于技术原理，数字键性校正需要在屏幕上切割侧像素，叠加镜头组件错误和光路路径偏移，从而导致通常的文本文本和模糊的一侧放在投影的侧面。面对常见的工业问题，Dayan Orange的首席技术官Guo Tenghua指出：“在技术短期骚扰的背景下，解决问题的关键是与光学设计，劳动精度和质量控制检查一起合作，包括全链接功能。”在此之前，Dayan Orange选择从供应链资源中破坏死锁，并将产品控制用作解决行业问题的泛点：1。供应链严格的选择系统：建立12个基本访问该物质，并实施3次供应商的产量压力测试。镜头模块仅删除7位不符合分辨率，性能一致性和热稳定性的制造商要求irestions。 2。生产结束时“双重防御”：采用比行业更严格的检查标准。每种产品必须通过图像的像素级质量检查和极端角度压力测试，并以增加2米+15°且侧面投影±20°状态偏转的角度验证屏幕显示的效果。不符合标准的产品已直接重新设计。 3。动态校准系统：开发三轴陀螺仪校准和激光水平，并在离开工厂之前为每种产品提供完整的梯形校准和动态补偿。其中，自我开发的实时基石校正算法还可以识别复杂的场景，例如窗帘窗帘，达到0.2°微调精度，以确保Keystone校正的效果始终是最好的。郭顿指出：“尽管该系统提高了生产成本，但它带来了用户体验的改善。”数据显示，Big Eye Orange C2 Ultra在启动后在用户中广泛流行。它不仅继续主导该平台的前1名销售额，而且还获得了JD.com的高度夸奖，100％的TMALL补充率和销售后的维修率要低于行业Averagea。手工艺的工匠：从实验室到对用户场景的最终追求，木材拥抱从薄层中生长；九个存储平台从埋藏的地面开始。大型橙色产品的成功并不是突然的，而是通过多年的技术积累和用户思考的双重驱动力。直到今天，Big Eye Orange在光学机器和整个机器的开发，算法和软件系统的开发中都积累了关键技术，总共赢得了122项专利，其产品赢得了许多国际设计荣誉，例如Red Dot，例如理想，创建了300个光学路径仿真，第一个“ Wukong jiuqan”定制光学机器，在倒下的摇摆中实现了全国性的主要光学设备的制造。 2023年，广东省科学技术部的光学机器实验室被评为“广东省智能高清投影设备工程技术研究中心”。除了技术外，更深层次的驱动力还来自“来自用户，转向用户”的概念：所有高管应每周拆除用户反馈定期会议并立即开始解决方案。内部业务流程表明，去年处理了300多个主要反馈，其中60％转换为产品适应的解决方案。致力于研发的逻辑带来了重大结果。在2024年，与消费者满意度同时，橙色产品市场的Pagth市场上升了，精致和专业能力继续进步。观点：中国智能制造业的“追逐光之道”“该公司将要庆祝八周年。我们每年将投资20％的年收入来进行研发和质量确定性，并深深地包括一个工业连锁店。将来，我们将继续增加对R＆D的投资和产品变革，并继续提供更好的用户。” Dayan Orange的创始人Liu Zhengghua发表了强烈的声明。在投影仪以前是外国品牌垄断的战场上，Big Elean Orange使用了“技术的包容性”来重塑行业的结构：不仅是产品的成功，而且还证实了中国智能智能制造的进化逻辑，从参数竞争到用户体验深水的参数竞争。随着新一代光学技术和智能算法的持续突破，专门的用户“追逐之路”是属于中国BR的星空的写作和。